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怎么做公司经营计划

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-30

年度经营计划课程导读

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。

同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

年度经营计划课程目标

永利现金开户 ●掌握如何在组织经营方针的指导原则下,拟定年度经营目标计划。

●掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法;

永利现金开户 ●掌握如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解

永利现金开户 ●掌握如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结。

年度经营计划课程介绍

课程时间

永利现金开户 课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

永利现金开户 中高层管理者、总经理、副总经理、总监、部门经理、战略负责人等等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划课程大纲

永利现金开户 第一部分 年度经营计划框架

一、年度经营计划框架

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的制定步骤

四、如何思考企业年度经营业绩


第二部分 如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

永利现金开户 二、外部环境分析

三、外部与内部综合分析


永利现金开户 第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

二、年度经营计划

三、年度预算


第四部分 如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

永利现金开户 四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

永利现金开户 六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑


永利现金开户 第五部分 如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

永利现金开户 二、市场营销目标、计划与预算

永利现金开户 三、技术研发目标、计划与预算

永利现金开户 四、生产制造目标、计划与预算

五、人力资源目标、计划与预算

六、财务投资目标、计划与预算

永利现金开户 七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

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    著名实战管理培训专家-刘成熙

    永利现金开户 刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,有14年管理咨询与培训功底和经验。曾服务60家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率...

年度经营计划的制定思路

永利现金开户 其次:由企业老总根据公司整体战略规划,总结本年度经营情况和未来的市场环境,宣布下一年度公司的基本经营方针和目标,取得高层团队的一致认同;

第三:开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作,不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖,老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案,在物质上给予切当激励;

第四:通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限,将经营权真正下放,集中大家的智慧来思考,如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略,真正使用好每一分钱的变动费(固定费一般是战略性费用由公司整体把握);

最终:整个年度经营计划紧扣公司战略规划,层次清晰,定性策略与定量指标结合紧密,权责利也非常的明确,得到经营高层团队的一致认可,大家士气高涨迎接下一年的战斗。

机构介绍

Institutions to introduce
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